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Camilo Ibrahim Issa

Business

Director fundador del Grupo Phoenix, un conjunto de empresas dedicadas principalmente a la representación y retail de importantes marcas del mundo de la confección. Su carrera se inició en el negocio de comercio familiar en la Isla de Margarita en la década de los 70. Luego de estudiar Economía y Administración en  University of Western Ontario, Canadá (1985).  Al inicio de la década de los 90 inicia la expansión del negocio familiar hacia Caracas y el resto del país, trayendo a Venezuela la representación de marcas internacionales que anteriormente solo era posible comercializar en el Puerto libre. 

 

A partir de 1996, junto a un grupo de empresarios, impulsa la reformulación del negocio de los Centros Comerciales en Venezuela  al introducir nuevos esquemas de gestión y administración para los nuevos proyectos en el sector. Gracias a la incorporación de estas nuevas prácticas fue posible desarrollar nuevas marcas locales y  atraer decenas de marcas de reconocimiento internacional al país como ZARA, MNG, Pull&Bear entre otras. 

 

También en ese año fundan la Cámara venezolana de Centros Comerciales (Cavececo), organización gremial de la que es Vicepresidente, y que promovió el crecimiento de un negocio de escaso crecimiento en 1996 a uno de más de 4 mil millones de dólares en 2002 y generador de miles de empleos en el país. 

 

En la actualidad, además de sus funciones como empresario y Vicepresidente de Cavececo, Camilo Ibrahim dedica buena parte de su tiempo a la mentoría de nuevos emprendedores en Venezuela a través de Altair Retail Consulting convencido de que el futuro de Venezuela será tan bueno como los aportes que cada uno de ellos pone en la construcción de una nueva economía.

 

Throughout his life, Camilo has always known he was destined for a career in business. Most of his family members are business professionals, so the acumen and skill set seemed to be in his blood at birth. As a successful man, Camilo Ibrahim Issa feels responsible for helping young men who didn’t grow up within the business world find the tools they need to succeed.

He enjoys mentoring members of his team, helping them pinpoint their best talents and develop them further. Though he is the one most often sharing important lessons and leadership skills, he often finds himself in awe of how much his employees teach him as well. After all, knowledge is best shared.

 

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